{"id":217,"date":"2007-09-01T12:00:00","date_gmt":"2007-09-01T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/shan-hd.de\/index.php\/2007\/09\/01\/newsletter-september-2007-nr-15\/"},"modified":"2026-05-20T18:37:27","modified_gmt":"2026-05-20T17:37:27","slug":"newsletter-september-2007-nr-15","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shan-hd.de\/index.php\/2007\/09\/01\/newsletter-september-2007-nr-15\/","title":{"rendered":"Newsletter September 2007 Nr. 15"},"content":{"rendered":"

INHALT<\/a><\/h2>\n

\u201eGrunds\u00e4tzlich stehen die Chancen f\u00fcr Sinologen gut.\u201c<\/h3>\n

Viele Studenten wissen lange Zeit nicht,
welche M\u00f6glichkeiten sich ihnen nach dem Abschluss bieten. Deshalb
stellen wir von Zeit zu Zeit Alumni vor, die \u00fcber ihre Erfahrungen nach
dem Studium berichten. Lars Anke hat bis 2004 in Heidelberg
Mittlere\/Neue Geschichte als Hauptfach, Moderne Sinologie und
Politikwissenschaften S\u00fcdasiens als Nebenf\u00e4cher studiert. Jetzt arbeitet
er im Auftrag der Stadt Hamburg in Shanghai. SHAN traf ihn zum
Gespr\u00e4ch.<\/p>\n

>> zum vollst\u00e4ndigen Interview<\/strong><\/a><\/p>\n

\n

Mehr als 1000 Meter B\u00fccher umger\u00e4umt \u2013 Aktionstage in der Bibliothek des Instituts f\u00fcr Sinologie<\/h3>\n

Auch Mitglieder von SHAN waren mit von
der Partie am 5. Bibliotheksaktionstag am 20. September 2007 im Institut
f\u00fcr Sinologie und konnten sich vom Fortschritt der Umr\u00e4umarbeiten
\u00fcberzeugen. Allerdings werden weiterhin dringend Helfer gebraucht!<\/p>\n

>> zum vollst\u00e4ndigen Bericht<\/strong><\/a><\/p>\n

\n

Die Heidelberger Sinologin Netty Reiling und die Berliner Schriftstellerin Anna Seghers<\/h3>\n

In der vergangenen Ausgaben des
Newsletters hatten wir \u00fcber die Anf\u00e4nge der Sinologie in Heidelberg
berichtet. Zu den fr\u00fchesten Studenten des Faches z\u00e4hlte auch die sp\u00e4ter
als Anna Seghers bekannt gewordenen Netty Reiling.<\/p>\n

>> zum vollst\u00e4ndigen Artikel<\/strong><\/a><\/p>\n

\n

Rezension: \u201eChina.de \u2013 Was Sie wissen m\u00fcssen, um mit Chinesen erfolgreich Gesch\u00e4fte zu machen\u201c von Manuel Vermeer<\/h3>\n

Der Autor, selbst Sinologe mit
jahrelanger Erfahrung als interkultureller Berater und Dolmetscher,
erweist sich als Experte sowohl f\u00fcr chinesische Kultur als auch f\u00fcr die
speziellen Probleme deutscher Firmen in der Zusammenarbeit mit Chinesen.
Er betont vor allem die Notwendigkeit des Respekts vor der chinesischen
Seite.<\/p>\n

>> zur vollst\u00e4ndigen Rezension<\/strong><\/a><\/p>\n

\n

Jobangebot<\/h3>\n

Com-Unic GmbH Unternehmensgruppe<\/p>\n

Unsere Firma ist ein
Beratungsunternehmen f\u00fcr betriebliche Aus- und Weiterbildung. Unser
Mitarbeiter und unser Trainerteam stammen aus 23 verschiedenen Nationen,
deren Wissen und Kompetenz wir unter Anderem auch im Rahmen von
interkulturellem Training an unsere Kunden weitergeben. Leider ist unser
Trainer f\u00fcr interkulturelles Training ausgeschieden und nun suchen wir
einen ad\u00e4quaten Ersatz. Ich wende mich daher mit der Bitte an Sie, falls
Sie in Ihrem Vereinsumfeld Menschen kennen, welche gerne als Trainer
f\u00fcr interkulturelles Training China arbeiten w\u00fcrden, an diese doch bitte
unsere Kontaktadresse weiter zu geben.<\/p>\n

Gerne stehe ich Ihnen auch f\u00fcr weitere Ausk\u00fcnfte zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n

Mit freundlichen Gr\u00fc\u00dfen \/ Best regards<\/p>\n

Alexander Seiler<\/p>\n

Adresse:<\/p>\n

Com-Unic GmbH
Unternehmensgruppe
Waldhofer Str. 100
69123 Heidelberg<\/p>\n

Tel: +49(0)6221 – 739 11 60
Fax: +49(0)6221 – 739 11 80<\/p>\n

Mail: alex.seiler@com-unic.de<\/p>\n

Web:<\/p>\n

www.com-unic.de
www.hotline.com-unic.de
www.thecomunicator.de<\/p>\n

\n

Veranstaltungskalender<\/h3>\n

Symposium: \u201eCultural Studies of Wine in China and Germany\u201c,<\/p>\n

International & Interdisciplinary Symposium, 04. \u2013 07.10.2007,<\/p>\n

Auditorium Maximum, Johannes Gutenberg Universit\u00e4t Mainz, Germersheim<\/p>\n

Themen: \u201eThe influence of the development of viticulture on the history of culture of grape wine in China\u201c \u2013 Luo Guoguang<\/p>\n

\u201eDas Motiv des Weintrinkens in der Dichtung Tao Yuanmings (365-427)\u201c \u2013 Maria Rohrer u.v.m.<\/p>\n

N\u00e4heres unter: www.fask.uni-mainz.de<\/p>\n

Kino<\/p>\n

Tuyas Hochzeit<\/p>\n

,Drama von Wang Quan\u00b4an, China , l\u00e4uft bereits im Gloria Kino, Heidelberg<\/p>\n

Tragikom\u00f6die \u00fcber eine junge Mongolin,
die sich einen neuen Ehemann suchen muss, nachdem ihr Gatte durch einen
Unfall zum Invaliden wurde. Der Film erhielt bei der diesj\u00e4hrigen
Berlinale den Goldenen B\u00e4ren.<\/p>\n

Das Filmfestival Mannheim-Heidelberg,
10.-21. Oktober 2007 zeigt in diesem Jahr in einer Sonderreihe \u201eNeue
Filme aus China\u201c. Mehr dazu unter www.mannheim-filmfestival.com<\/p>\n

\n

\u201eGrunds\u00e4tzlich stehen die Chancen f\u00fcr Sinologen gut.\u201c <\/span><\/a><\/h2>\n
\n

Sinologie ist ein Studienfach
mit einem unklaren Berufsbild. Viele Studenten wissen lange Zeit nicht,
welche M\u00f6glichkeiten sich ihnen nach dem Abschluss bieten. Deshalb
stellen wir von Zeit zu Zeit Alumni vor, die \u00fcber ihre Erfahrungen nach
dem Studium berichten. Lars Anke hat bis 2004 in Heidelberg
Mittlere\/Neue Geschichte als Hauptfach, Moderne Sinologie und
Politikwissenschaften S\u00fcdasiens als Nebenf\u00e4cher studiert. Jetzt arbeitet
er im Auftrag der Stadt Hamburg in Shanghai.<\/strong><\/p>\n

SHAN: Herr Anke, wie sind Sie zu ihrem Arbeitsplatz gekommen?<\/strong><\/span><\/p>\n

Lars Anke: W\u00e4hrend des Studiums habe ich
ein Jahr auf Taiwan verbracht und verschiedene Praktika absolviert,
unter anderem beim Deutschen Wirtschaftsb\u00fcro in Taipeh, im Bereich
Regionalkooperationen Asien im Ausw\u00e4rtigen Amt in Berlin, und beim
Ostasiatischen Verein in Hamburg mit Schwerpunkt
Au\u00dfenwirtschaftsf\u00f6rderung. Direkt im Anschluss an mein Studium begann
ich dann mit meiner T\u00e4tigkeit als Regionalmanager Greater China,
Mongolei beim Ostasiatischen Verein und besch\u00e4ftigte mich dort mit der
Interessenvertretung und Unterst\u00fctzung f\u00fcr deutsche Firmen im
Chinagesch\u00e4ft.<\/p>\n

Wie sieht ihre Arbeit aus?<\/strong><\/span><\/p>\n

Seit September 2006 bin ich als Leiter
des Hamburg Liaison Office in Shanghai. Dieses vertritt den Hamburger
Senat, die Handelskammer Hamburg, den Hafen Hamburg Marketing e.V., die
Hamburg Tourismus GmbH und die Hamburgische Gesellschaft f\u00fcr
Wirtschaftsf\u00f6rderung und ist somit die offizielle Repr\u00e4sentanz Hamburgs
in China.<\/p>\n

Die Aufgaben sind sehr vielf\u00e4ltig. Dazu
geh\u00f6ren die Unterst\u00fctzung von Hamburger Unternehmen vor Ort, die
politische Kontaktpflege, die Ansprache von chinesischen Unternehmen auf
den Standort Hamburg, Logistikprojekte, sowie der Bereich Tourismus und
Reisegruppen in beide Richtungen. Auch der akademische Austausch und
die Einrichtung gemeinsamer Studieng\u00e4nge wie zum Beispiel zwischen der
Universit\u00e4t Hamburg und der Fudan Universit\u00e4t sowie kulturelle
Austauschprogramme spielen eine wichtige Rolle. Die T\u00e4tigkeit spiegelt
also die gesamte Bandbreite der beiderseitigen Beziehungen wieder. Das
Hamburg Liaison Office besteht seit 1986. Im selben Jahr wurde auch die
St\u00e4dtepartnerschaft zwischen Hamburg und Shanghai begr\u00fcndet.<\/p>\n

K\u00f6nnen Sie einige konkrete Beispiele f\u00fcr Ihre Arbeit geben?<\/strong><\/span><\/p>\n

Wir unterst\u00fctzen beispielsweise
Unternehmen, die aus Hamburg nach Shanghai kommen. Drei bis f\u00fcnf
Unternehmen k\u00f6nnen sich einen ortskundigen Pool Manager teilen, was
Kosten und Risiko einer Investition senkt. Wir bieten dar\u00fcber hinaus
Beratungsservice f\u00fcr Unternehmen und fungieren als Ansprechpartner vor
Ort, organisieren Roadshows in China, sind f\u00fcr die Hafenkooperation
zust\u00e4ndig und stehen auch als Ansprechpartner f\u00fcr die chinesische Seite
zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n

Daneben koordinieren wir Projekte
zwischen Hamburg und China, halten Kontakt zu chinesischen Beh\u00f6rden,
Institutionen, Unternehmen, Universit\u00e4ten und Privatpersonen wie
K\u00fcnstlern oder Akademikern und bem\u00fchen uns, Hamburgs Position als das
China-Zentrum Europas weiter auszubauen. \u201c<\/p>\n

Was sind in Ihren Augen die gr\u00f6\u00dften Probleme, denen westliche Unternehmen in China ausgesetzt sind?<\/strong><\/span><\/p>\n

Ein Stichwort sind Intellectual Property
Rights, deren Durchsetzung ein gro\u00dfes Problem ist. Dies gilt jedoch
auch f\u00fcr die chinesischen Unternehmen, die sich dessen immer bewusster
werden. Aber sich in der Grauzone zwischen Recht und Rechtswirklichkeit
in China zurechtzufinden ist eine anspruchsvolle Aufgabe f\u00fcr deutsche
Unternehmen. Dar\u00fcber hinaus ist China ein sich extrem schnell
entwickelnder und ver\u00e4ndernder Markt. Alles ist st\u00e4ndig im Fluss, so
auch die gesetzlichen Rahmenbedingungen wie etwa das Steuerrecht. Die
Konkurrenz wird immer gr\u00f6\u00dfer, gerade die einheimische. Deutsche
Unternehmen haben keine Monopolstellung mehr und m\u00fcssen sich anpassen.
Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung f\u00fcr Investoren ist sicherlich, den Anschluss
nicht zu verlieren.<\/p>\n

Welchen Stellenwert hat in Ihren Augen das Thema interkulturelles Management bei deutschen Investoren?<\/strong><\/span><\/p>\n

Hier gibt es deutliche Unterschiede
zwischen gro\u00dfen und kleinen Unternehmen. Gro\u00dfe haben dieses Problem
sicherlich weniger, da es sich oft um international operierende Konzerne
handelt, deren B\u00fcros gr\u00f6\u00dftenteils lokalisiert sind. F\u00fcr Mittelst\u00e4ndler
spielt es auf jeden Fall eine Rolle. Ein Bewusstsein f\u00fcr interkulturelle
Probleme ist sicherlich vorhanden. Man sollte diese aber auch nicht
\u00fcbersch\u00e4tzen. Wichtig ist es, auf kulturell gleichberechtigter Ebene
miteinander umzugehen und sich nicht zu devot zu geben. Beide Seiten
sollten ein gesundes kulturelles Selbstbewusstsein mit sich bringen.
Bei einer Unternehmensgr\u00fcndung in China m\u00fcssen kulturelle Eigenheiten
was Aufbau, Kommunikation und \u00e4hnliches angeht selbstverst\u00e4ndlich
ber\u00fccksichtigt werden. Wichtiger als in den allt\u00e4glichen Lebens- oder
Verhandlungssituationen sind interkulturelle Fragestellungen bei
Management-, Personal- und Unternehmensf\u00fchrungsaufgaben, also \u00fcberall
dort, wo \u201eunchinesisches\u201c Verhalten in seinem Ergebnis nicht direkt auf
den ausl\u00e4ndischen Verursacher zur\u00fcck gef\u00fchrt werden kann.<\/p>\n

Wie sehen Sie die beruflichen Chancen f\u00fcr Sinologen in deutschen Unternehmen?<\/strong><\/span><\/p>\n

Grunds\u00e4tzlich stehen die Chancen f\u00fcr
Sinologen gut. Auch hier muss man nach Gr\u00f6\u00dfe der Unternehmen
unterscheiden. Gro\u00dfe Firmen haben sicherlich mehr M\u00f6glichkeiten, einen
Sinologen in seiner Eigenschaft als Sinologen einzustellen. Kleine
Unternehmen stellen dagegen eher BWLer, Juristen oder Techniker mit
Chinakenntnissen ein. Insgesamt ist der Wert von Sinologen am
Arbeitsmarkt eher steigend als sinkend einzusch\u00e4tzen. Jedoch ist es
wichtig, auch praktische Kenntnisse mitzubringen. \u201eNur\u201c Sinologe zu sein
macht die Sache entschieden schwieriger. Am besten ist es, wenn man
schon fr\u00fch Kenntnisse in dem Bereich sammelt, in den man sp\u00e4ter gehen
will, sei es Wirtschaft, Kultur, Gesellschaft oder im institutionellen
Bereich. Am besten sucht man sich praktische Erfahrungen au\u00dferhalb des
Studiums, etwa in Form der viel beschworenen Praktika.<\/p>\n

Welche Vorteile hat Ihr Sinologiestudium f\u00fcr Ihre derzeitige T\u00e4tigkeit in China gebracht?<\/strong><\/span><\/p>\n

Die Sprache steht nat\u00fcrlich an
vorderster Stelle. Dann die Horizonterweiterung im Allgemeinen und die
M\u00f6glichkeit, l\u00e4nger ins Ausland zu gehen, dort auch Praktika zu
absolvieren. Dadurch erreicht man eine Art \u201einternationales\u201c
Selbstbewusstsein. Dar\u00fcber hinaus f\u00fchrt ein Sinologiestudium deutlicher
als viele andere Studieng\u00e4nge zum Erkennen des eigenen Potentials, und
dass man \u201ees schaffen\u201c kann, gerade wenn man an das Prop\u00e4deutikum
zur\u00fcckdenkt.<\/p>\n

Welche F\u00e4higkeiten sollte Ihrer Meinung nach ein Sinologe mitbringen, wenn er f\u00fcr ein Unternehmen in China arbeiten m\u00f6chte?<\/strong><\/span><\/p>\n

Sprachkenntnisse sind der Hauptfaktor.
Eine weitere Rolle spielen die Offenheit, Herausforderungen anzunehmen,
und eine gewisse Leidensf\u00e4higkeit \u2013 weniger im Bezug auf die
Lebensumst\u00e4nde, als mit Blick auf Arbeitsbelastung und
Improvisationstalent. F\u00fcr die Arbeit vor Ort ist ein generalistischer
Ansatz sehr wichtig, den das Sinologiestudium aber sehr gut vermittelt.
Denn der Bereich \u201eChina\u201c ist nun einmal sehr breit gef\u00e4chert. Man muss
daher lernen, auch \u00fcber pers\u00f6nliche Grenzen hinweg zu denken. Ich selbst
hatte zu Beginn meines Studiums kein ausgepr\u00e4gtes Wirtschaftsinteresse,
dennoch hat es mich dann in diese Richtung verschlagen, bevor ich in
meiner jetzigen T\u00e4tigkeit neben den wichtigen Wirtschaftsfragen auch
andere Bereiche betreue.<\/p>\n

Was fehlt dem Studium der Sinologie in Heidelberg Ihrer Meinung nach?<\/strong><\/span><\/p>\n

Ich kann nat\u00fcrlich nur f\u00fcr die Zeit
sprechen, zu der ich am Institut war. Dies ist bereits drei Jahre her.
In jedem Fall mangelt es an Praxisbezug, gerade was den Bereich
Wirtschaft oder Institutionen angeht. Zu letzterem w\u00e4re es sinnvoll mal
ein Seminar abzuhalten, um den Studierenden einen \u00dcberblick zu
verschaffen, welche Institutionen es in diesem Bereich \u00fcberhaupt gibt.
Damals wurde au\u00dferdem die Notwendigkeit von Praktika gar nicht
angesprochen. Das ganze Studium war nur auf die Universit\u00e4t und die
Wissenschaft bezogen, also von einem relativ engen Horizont gepr\u00e4gt.
SHAN hat erheblich zur Besserung dieser Verh\u00e4ltnisse beigetragen und
bietet sicher weiteres Potential.
Wichtig w\u00e4re jedoch eine engere Tuchf\u00fchlung zu Unternehmen, die von den
Professoren oder sogar der Fakult\u00e4t selbst betrieben wird. Diese haben
eine gr\u00f6\u00dfere Autorit\u00e4t gegen\u00fcber den Unternehmen als wenn dies von den
Studenten selbst durchgef\u00fchrt wird.<\/p>\n

Herr Anke, vielen Dank f\u00fcr das Gespr\u00e4ch.<\/strong><\/span><\/p>\n

Das Interview f\u00fchrte Cora Jungbluth.<\/p>\n<\/div>\n

 <\/p>\n

<< Zur\u00fcck zum Inhaltsverzeichnis<\/strong><\/a><\/p>\n

\n

Mehr als 1000 Meter B\u00fccher umger\u00e4umt \u2013 Aktionstage in der Bibliothek des Instituts f\u00fcr Sinologie <\/span><\/a><\/h2>\n

Auch Mitglieder von SHAN waren mit von
der Partie am 5. Bibliotheksaktionstag am 20. September 2007 im Institut
f\u00fcr Sinologie und konnten sich vom Fortschritt der Umr\u00e4umarbeiten
\u00fcberzeugen. Diese geschehen anl\u00e4sslich der Entstehung eines gemeinsamen
Computerlabors des Zentrums f\u00fcr Ostasienwissenschaften und des Instituts
f\u00fcr Religionswissenschaften in der Zeitschriftenabteilung. Urspr\u00fcnglich
befand sich dort die Kompaktusanlage, eine bewegliche Regalanlage.
Diese wird nun in einer mehrmonatigen Mammutaktion abgebaut und eine
Etage tiefer wieder aufgestellt: in Zukunft werden ca. 1700 Meter
Zeitschriften und andere Kostbarkeiten einer der gr\u00f6\u00dften sinologischen
Bibliotheken Europas in der ehemaligen \u201eChefgarage\u201c \u2013 der Tiefgarage
unter dem Institut f\u00fcr Sinologie \u2013 ihrer Nutzung harren. Die Chefgarage
wurde hierzu eigens um zwei R\u00e4ume erweitert. Sicherlich kein ganz
gew\u00f6hnlicher Ort zur Aufbewahrung von Buchbest\u00e4nden. So entfuhr einem
der Helfer beim ersten Anblick auch der Kommentar: \u201eDas ist ja echt
schr\u00e4g hier.\u201c Da die r\u00e4umlichen Ressourcen der Bibliothek schon seit
Jahren an ihre Grenzen sto\u00dfen, bietet sich zun\u00e4chst jedoch keine andere
L\u00f6sung an.<\/p>\n

Holger Winheller, studentische
Hilfskraft in der Zeitschriftenabteilung, erkl\u00e4rte, dass bereits etwa
zwei Drittel der B\u00fccher umger\u00e4umt seien und bei den bisherigen Aktionen
stets eine nette Atmosph\u00e4re geherrscht habe, in der man gut zusammen
arbeiten konnte. Dennoch w\u00fcnsche er sich mehr Helfer bei den kommenden
Umr\u00e4umarbeiten. Anne Labitzky-Wagner, seit 2003 Leiterin der Bibliothek,
betonte SHAN gegen\u00fcber, dass eine solche Aktion ohne den engagierten
Einsatz der freiwilligen Helfer und Helferinnen kaum zu bew\u00e4ltigen sei.
Auch sie hoffe weiterhin auf tatkr\u00e4ftige Unterst\u00fctzung von Seiten der
Studierenden, da die Umr\u00e4umarbeiten noch nicht abgeschlossen seien.<\/p>\n

F\u00fcr Bibliotheksnutzer wird sich mit
Vollendung der Arbeiten in der Nutzung der Bibliothek einiges \u00e4ndern:
\u00e4hnlich dem System des Tiefenmagazins in der Universit\u00e4tsbibliothek
m\u00fcssen die nun in der Tiefgarage eingelagerten Best\u00e4nde vorbestellt und
dann von den Hiwis ausgehoben werden. Die 258 laufenden Zeitschriften
verbleiben jedoch im Erdgeschoss und k\u00f6nnen weiterhin direkt genutzt
werden. Anfang des kommenden Semesters soll alles fertig sein, damit der
Unterricht wie gewohnt stattfinden kann. Zuvor stehen jedoch noch
mehrere Aktionstage an, an denen das Bibliotheksteam wie bereits erw\u00e4hnt
weiterhin auf freiwillige Helfer hofft, f\u00fcr deren leibliches Wohl
\u00fcbrigens dank der Spenden von Seiten der Professoren bestens gesorgt
wird.<\/p>\n

 <\/p>\n

<< Zur\u00fcck zum Inhaltsverzeichnis<\/strong><\/a><\/p>\n

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Die Heidelberger Sinologin Netty Reiling und die Berliner Schriftstellerin Anna Seghers <\/span><\/a><\/h2>\n
\n

Thomas Kampen: Der erste Sinologiestudent: Philipp Schaeffer<\/em><\/span>, SHAN Newsletter, Nr. 14, August 2007<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Dr. Thomas Kampen<\/p>\n<\/div>\n

 <\/p>\n

<< Zur\u00fcck zum Inhaltsverzeichnis<\/strong><\/a><\/p>\n

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25 :: Manuel Vermeer \u2013 China.de. Was Sie wissen m\u00fcssen, um mit Chinesen erfolgreich Gesch\u00e4fte zu machen. <\/span><\/a><\/h2>\n

Der Titel \u201eChina.de\u201c f\u00fchrt zun\u00e4chst zu
einem Trugschluss. In dem Buch des Heidelberger Alumnus und
SHAN-Mitglieds Manuel Vermeer, das in diesem Sommer in der 2. Auflage
erschienen ist, geht es nicht ums Internet. Vielmehr verbirgt sich
hinter \u201eChina.de\u201c ein Wortspiel, wie es auch ein Chinese machen w\u00fcrde:
\u201ede\u201c steht f\u00fcr die erste Silbe von \u201eDeguo\u201c \u2013 Chinesisch f\u00fcr
\u201eDeutschland\u201c. Der Titel soll, so das Vorwort, eine sprachliche
Verbindung zwischen China und Deutschland herstellen.<\/p>\n

Ein Buch f\u00fcr China-Laien<\/strong>
Ganz pragmatisch ist dagegen der Untertitel: \u201eWas Sie wissen m\u00fcssen, um
mit Chinesen erfolgreich Gesch\u00e4fte zu machen\u201c. Und genau darauf ist der
Inhalt zugeschnitten. Das Buch beginnt mit einem sehr kurzen
historischen \u00dcberblick, es folgt eine knappe Darstellung des
wirtschaftspolitischen Umfelds sowie kultureller Besonderheiten wie etwa
Zahlen- und Farbsymbolik, die im Hinblick auf gesch\u00e4ftliche
Zusammenarbeit relevant sind. Zwei ausf\u00fchrliche Kapitel behandeln
Personalmanagement und Verhandlungsf\u00fchrung. Der Autor betont immer
wieder, dass ein Buch wie \u201eChina.de\u201c nicht als Ersatz f\u00fcr ein
interkulturelles Training und konkrete Erfahrung dienen kann. Aber die
Lekt\u00fcre hilft einem China-Laien, eine realistische Einsch\u00e4tzung dessen
zu erreichen, was ihn erwartet. Au\u00dferdem stattet sie ihn mit gen\u00fcgend
Hintergrundwissen aus, um einen Abend lang Smalltalk zu f\u00fchren und
Peinlichkeiten zu vermeiden.<\/p>\n

Ma\u00dfgeschneidert auf die Zielgruppe<\/strong>
Der Autor, selbst Sinologe mit jahrelanger Erfahrung als
interkultureller Berater und Dolmetscher, erweist sich als Experte
sowohl f\u00fcr chinesische Kultur als auch f\u00fcr die speziellen Probleme
deutscher Firmen in der Zusammenarbeit mit Chinesen. Er betont vor allem
die Notwendigkeit des Respekts vor der chinesischen Seite. Die
Darstellungen sind pr\u00e4gnant formuliert und durch Grafiken
veranschaulicht. Der Autor vermeidet es jedoch, Zahlen zu nennen, da
diese schnell veralten oder wenig Aussagekraft besitzen, und verweist
lieber auf entsprechende Informationsquellen, die in einer kurzen
Bibliographie im Anhang zusammengestellt sind. In den meisten Kapiteln
werden wichtige Inhalte am Ende noch einmal stichpunktartig aufgelistet.
Dass der Autor historische Hintergr\u00fcnde extrem gerafft darstellt und
fast keine Schriftzeichen verwendet, dient dem Zweck des Buches. Es ist
ma\u00dfgeschneidert auf seine Zielgruppe, deutsche Manager, die keine Zeit
haben, sich eingehender mit China zu besch\u00e4ftigen. Als einzigen
wirklichen Kritikpunkt k\u00f6nnte man vielleicht das stellenweise etwas
schlampige Layout anf\u00fchren.<\/p>\n

Lesenswert f\u00fcr Sinologen?<\/strong>
\u201eChina.de\u201c richtet sich nicht an Sinologen. Trotzdem sollte es aus zwei
Gr\u00fcnden unsere Beachtung finden. Erstens: Wer einen Chef des oben
genannten Profils hat, kann ihm dieses Buch guten Gewissens empfehlen.
Neben der Sensibilit\u00e4t f\u00fcr interkulturelle Unterschiede betont Manuel
Vermeer n\u00e4mlich insbesondere die au\u00dfergew\u00f6hnlichen Schwierigkeiten beim
\u00dcbersetzen zwischen Chinesisch und Deutsch. Nach der Lekt\u00fcre wird der
Vorgesetzte hoffentlich besser verstehen, warum der Praktikant aus der
Sinologie blass wird, wenn er \u201emal eben dolmetschen\u201c soll. Zweitens: Wer
w\u00e4hrend der Arbeit oder eines Praktikums deutschen Mitarbeitern China
n\u00e4her bringen soll, kann sich bei \u201eChina.de\u201c n\u00fctzliche Anregungen holen.
Nicht zuletzt, da wir Sinologen ja viel \u00fcber Chinesen wissen, aber
m\u00f6glicherweise wenig \u00fcber deutsche Manager.<\/p>\n

Laura Jehl<\/p>\n

 <\/p>\n

Manuel Vermeer
China.de \u2013 Was Sie wissen m\u00fcssen, um mit Chinesen erfolgreich Gesch\u00e4fte zu machen
2., \u00fcsberarbeitete Auflage 2007, gebunden
192 Seiten \u2013 Gabler
ISBN: 978-3-8349-0566-6
EUR 39,90<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

<< Zur\u00fcck zum Inhaltsverzeichnis<\/strong><\/a><\/p>\n

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